מסעות זהות
לארגונים
מסעות זהות לארגונים

Invia מלווה ארגונים במסע למיקוד זהות, כיוון ודרך.

אנו מאמינים שיציאה החוצה למסע השראה, מספקת נקודות מבט חדשות על אתגרים ורותמת את חברי הארגון לפתרונם.

שיטת מסעות חקר אותה מוביל מייסד invia, ד״ר גדי ביאליק, מאפשרת העמקה ויצירת משמעות, שלא ניתן להשיג בעוד סדנה בחדר הישיבות.
השיטה מזמינה לצאת לסדרת מסעות מעוררי השראה ברחבי הארץ בעקבות שאלה משמעותית שהארגון עוסק בה ולהגיע בדרך להחלטות מושכלות של ליבה וזהות.
השיטה מבוססת על מחקר אקדמי וניסיון של מעל לעשור בליווי מסעות עם ארגונים שונים.
invia תורמת לביצועיו של ארגון השואף לחולל שינוי, לקחת אחריות ולהרחיב השפעה, ומספקת פתרונות עומק לאתגרים, תובנות לסיטואציות מורכבות, וכלים ייחודיים לעיצוב אסטרטגיה.

מיקוד זהות בארגון

שינוי אסטרטגיה

בניית חזון

גיבוש הנהלה

הדרך עצמה היא חלק מהפתרון. בואו נצא.

המסעות שלנו

בדרך

סדרת מסעות
לעיצוב אסטרטגיה

פורצי דרך

מסעות לפיתוח
מנהיגות ערכית
ומודעת בארגון

קפיצת דרך

כנס ארגוני כמסע

דרך המקום

מסע אדריכלי
לזהות הארגונית

בדרך

סדרת מסעות לעיצוב אסטרטגיה

המציאות משתנה ובארגון עולות שאלות בנוגע לדרך ההתמודדות הנכונה עם האתגרים שמולנו. רעיונות יש ואולי גם פסקת חזון באתר, אבל האתגרים מציבים רף גבוה מתמיד וחסרה בהירות ולעיתים אף נקודת מבט חדשנית. זה הזמן להבהיר את כוכב הצפון של הארגון, שיכול לסייע לנווט גם במים סוערים.

חברת invia מציעה שיטה מעמיקה וייחודית לגיבוש כיוון ודרך של ארגון ולהתמודדות חדשנית עם אתגרים ארגוניים, באמצעות מסעות חקר בשטח.

מסע "בדרך" מתחיל בלשאול שאלה אמתית אודות אי-נחת ארגונית, ומביא באופן חוויתי לתשובות שהן לא רק עמוקות וייחודיות אלא גם מייצרות חדשנות ותחושת בעלות וערך בקרב השותפים למסע.

צעדים מעשיים

  • גיבוש שאלת מסע​
  • סדרת מסעות השראה בת 4 ימים
  • מפגשי עיבוד בין המסעות​
  • הנעת תכניות אסטרטגיה וחזון​
  • אופציונלי: ליווי אתגרי המשך​

פורצי דרך

מסעות לפיתוח מנהיגות בארגון

"ניהול זה לעשות את הדברים נכון. מנהיגות זה לעשות את הדבר הנכון."

השאיפה להתקדם ולהרחיב את השפעת הארגון, כרוכה בהתמודדויות עם מגוון אתגרים מנהיגותיים: יצירת לכידות, הגברת מוטיבציה, רתימה לשינוי, קבלת הכרעות ערכיות ועוד. מסעות "פורצי דרך" של חברת invia  מעניקים למנהיגים בארגון הזדמנות חווייתית וייחודית לראות את הדברים מזווית חדשה, לקבל השראה, לעסוק במשמעות, להוביל ולגבש החלטות יחד עם הצוות בצמתים משמעותיים להתקדמות הארגון. בדרך מתגברת גם תחושת הבעלות, ונוצר חיבור של קבוצת המנהיגות זה לזה ולמשימה.

מסע "תפיסת דרך"

מנהלים יעילים ומקצועיים הם נכס יקר לארגון, אך על מנת לצמוח, לפרוץ דרך, ולממש מטרות – מנהלי הארגון זקוקים גם ליכולת מנהיגותית. אבן הראשה של כישורי המנהיגות טמונה ביכולת להוביל ולהשפיע לאור חזון אישי-ערכי…

מסע "תפיסת דרך" נותן מענה לצורך אירגוני זה, בכך שהוא מאפשר לכל מנהיג בארגון להגדיר ולהבהיר "אני מאמין" (credo) מנהיגותי. באמצעות מקורות השראה מגוונים אותם נפגוש במסע, נגדיר ערכים מובילים, משימה ליבתית, ואת מרחבי ההשפעה המנהיגותיים הרצויים. בדרך, נחשף גם ל'אני מאמין' של עמיתים ונחזק ביחד את רשת ההשפעה הארגונית.

תוצר מרכזי: הגדרת "אני מאמין" מנהיגותי אישי, בהקשר ארגוני משותף, לדרגי ניהול שונים בארגון.

מסע "דרך האחריות"

מנהיגות ארגונית אחראית מודדת עצמה, מעבר להגשמת משימותיה האירגוניות, ביצירת ערכים נוספים: לארגון ולעובדיו,  לקהילה ולחברה הרחבה, ואף לסביבה הפיזית ממנה כולנו מתקיימים. מסע "דרך האחריות"…

מסייע למנהיגות בארגון לצלוח את אתגר יצירת הערך הנוסף, תוך יצירת זיקה וקשר בין ערכי הארגון – למשימותיו – למעגלי האחריות וההשפעה שלו פנימה והחוצה. לשם כך כולל המסע בירור ערכי פנימי, תוך חשיפה ייחודית למרחבי השפעה אפשריים ולהזדמנויות ליישום הערך הלכה למעשה לתוך ומחוץ לארגון.

תוצר מרכזי: הגדרת ערכי ומדיניות האחריות (התאגידית) של הארגון, תוך חיבור למרחבי השפעה רלוונטיים לארגון.

מסע "רבות הדרכים"

מנהיגות ארגונית אחראית מבינה כי גיוון אנושי המשקף את המגוון החברתי הרחב הקיים באוכלוסייה הוא הזדמנות חשובה ליצירת ערך פנים ארגוני וחוץ ארגוני בעת ובעונה אחת. גיוס אנשים ונשים איכותיים…

ממקומות חדשים, יצירת סביבת עבודה עשירה, דינאמית ויצירתית המותאמת לסביבה המקומית והגלובאלית הרב תרבותית והמגוונת, הם רק חלק מיתרונות הגיוון לארגון ולחברה. מסע "רבות הדרכים" כשמו כן הוא – הזדמנות להגדרת תפיסת הגיוון התעסוקתי הארגונית  באמצעות הכרות עמוקה וחווייתית עם המציאות החברתית הישראלית המגוונת. זהו מסע בשבילי החברה.

תוצר מרכזי: הגדרת ערכי ומדיניות אחריות הגיוון התעסוקתי של הארגון, תוך חיבור ראשוני לאוכלוסיות מגוונות בחברה.

צעדים מעשיים

  • מפגש פתיחה – גיבוש וחידוד שאלת/אתגר המסע
  • סדרת מסעות פיתוח מנהיגות בת 3 ימים (ניתן לקיים מסע דו יומי)
  • סדרת מפגשי עיבוד בין המסעות
  • מפגש סיכום – והצגת תוצרים

אופציונלי:

• יציאה לשלוש סדרות מסעות פיתוח המנהיגות, כרצף מובנה של תהליך פיתוח המנהיגות בארגון.

• ניתן לבנות מסעות המשך לשדרות מנהיגות נוספות בארגון, בהובלה פנימית של מנהיגים בוגרי המסע מהארגון

קפיצת דרך

כנס ארגוני באמצעות מסע

תהליכי התפתחות, למידה ושינוי דורשים חוויה ומעורבות עמוקה והשיטות הרגילות – כנס, הרצאה, פאנל – לעיתים פשוט לא מספיקות.

מסע "קפיצת דרך" הוא שיטה אחרת לגמרי, מרתקת, מעמיקה וחדשנית, המאפשרת תהליך למידה משמעותי של סוגיות שונות דרך מסע אמתי.

המסע מעורר השראה, מהווה חווית למידה משותפת, מגייס ורותם את הלומדים בארגון ומאפשר לחקור ולמצוא ביחד מענה לשאלה ארגונית ממוקדת. אין יותר נכון מלפגוש את המומחים בסביבתם הטבעית וליצור ביחד ידע חדש במרחבים מפתיעים ואותנטיים.

צעדים מעשיים

  • גיבוש שאלת מסע​
  • כנס-מסע בין 1-2 ימים​
  • עיבוד

דרך המקום

מסע כבסיס לתכנון אדריכלי

המקום משנה. לפעמים יחידות שונות בארגון יכולות היו לעבוד טוב יותר אחת עם השנייה, אם המרחב הפיזי היה מאפשר.
  

לפעמים חדר הישיבות הוא דווקא זה שמגביל את סיעורי המוחות.   
ואולי עיצוב מחודש של מתחם קבלת הקהל ישפר את יחסי הארגון עם הקהילה?

המקום שבו בוחר הארגון לעשות את מה שהוא עושה משנה! וכשהמבנה הפיזי לא משרת את המהות-
המהות אינה משיגה את מטרתה.

מסע "דרך המקוםשפותח ומלווה בשיתוף בין חברת אינביה לחברת התכנון "יוזמות סביבה" בעלת הניסיון הרב בתחום, כולל סדרת מסעות חקר העוסקים במרחבים פיזיים ומאפשרים שרטוט מחדש של המרחב הארגוני כך שיתאים לזהות, לצרכים ולמהות. התוצאה היא יצירת דפוסי עבודה אפקטיביים שיש בהם הלימה בין מרחב העבודה – לזהות, למטרות וליעדים הארגוניים.

 

צעדים מעשיים

  • סדרת מסעות בדגש על מרחבים פיזיים
  • גיבוש שאלת מסע
  • מפגשי עיבוד​
  • עיצוב פרוגרמה אדריכלית ראשונית*.

*מסע "דרך המקום"
יכול לעמוד בפני עצמו
או להוות המשך למסע קודם.​

משתתפי מסעות מספרים

"פורמט המסע וההתנתקות מהיום-יום, המשולב במפגשים עם אנשים מעוררי השראה גיבשה במהירות אוסף גדול של בעלי דעה לכדי צוות, שמאמין שהוא מסוגל לחולל שינוי אמיתי. היכולת המופלאה של גדי לחלק משימות ממוקדות באווירה המיוחדת שנוצרה הביאה לבניית הסכמות שלב אחר שלב, בתהליך האסטרטגי היעיל ביותר לו הייתי שותף עד כה".

יוני נבו, יזם הייטק, עד לאחרונה מנהל מרכז הפיתוח של סנאפצ׳אט בישראל.

"בכל שנה נבנה המסע בהתאם לשאלות העבודה שאנו מניחים, המסע מסייע לנו להעמיק אל תוך שאלות העבודה, לקבל השראה, לחקור , ללמוד ולעצב את הדרך הנכונה לנו… לצד הערך הגדול של המסע להתפתחות האנשים והארגון, יש בו ערך גדול ליצירת משמעות, גיבוש, גאווה, ולא פחות חשוב – הנאה!".

מנהלת מרכז הכשרות והתפתחות מקצועית באגף החינוך, רעננה

"במהלך היומיים האלה הסתכלתי החוצה והתבוננתי פנימה. רשמתי לעצמי ביומן – המסע את מה שנגע בי ועורר בי תגובה. תודה על חוויה עוצמתית, סימן שאלה אחד גדול שמאפשר לי לגלות תשובות שהן שלי".

מועצה אזורית עמק יזרעאל- מינהל החינוך

"המטרה שלנו, כמובילות הצוות, הייתה להביא משהו אחר, שונה, עמוק ואמיתי. לשים את הדחוף בצד ולהתבונן, יחד, בחשוב. כפי שסיכם זאת אחד המשתתפים " הדבר המדהים הוא שהמסע חי אצלי בין מפגש למפגש… גורם לי לחשוב ביום יום על הדברים שאני עושה ואפילו לנסות ולעשות את חלקם אחרת"

עיריית תל אביב- מינהל החינוך

"התהליך המשמעותי הזה אפשר לנו כמכון לעבור תהליך עומק בו הגדרנו לעצמנו את המהות של המכון בצורה העמוקה ביותר, הגדרנו את נושאי הליבה בהם אנו מעוניינים להתמקד בשנים הקרובות. הגדרנו ערכים מרכזיים שממשיכים להוביל אותנו ביום יום וציירנו תמונת עתיד על פיה אנו עובדים גם שנה לאחר סיום התהליך ובניית תכניות העבודה"/ דפנה ארבל, מנהלת המכון למורשת בן גוריון".

מנהלת המכון
למורשת בן גוריון

"המסע היה מרתק ומרגש. הוא גרם לי לחשוב על היכולת להנהיג שינוי ולצאת לשם כך מאזור הנוחות האישית. המסע המחיש לי את חשיבות המנהיגות והיזמות החברתית, על מנת להתמודד עם אתגרי החברה".

"בכל שנה נבנה המסע בהתאם לשאלות העבודה שאנו מניחים, המסע מסייע לנו להעמיק אל תוך שאלות העבודה, לקבל השראה, לחקור , ללמוד ולעצב את הדרך הנכונה לנו… לצד הערך הגדול של המסע להתפתחות האנשים והארגון, יש בו ערך גדול ליצירת משמעות, גיבוש, גאווה, ולא פחות חשוב – הנאה!".

מנהלת מרכז הכשרות והתפתחות מקצועית באגף החינוך, רעננה

"במהלך היומיים האלה הסתכלתי החוצה והתבוננתי פנימה. רשמתי לעצמי ביומן – המסע את מה שנגע בי ועורר בי תגובה. תודה על חוויה עוצמתית, סימן שאלה אחד גדול שמאפשר לי לגלות תשובות שהן שלי".

מועצה אזורית עמק יזרעאל- מינהל החינוך

"המטרה שלנו, כמובילות הצוות, הייתה להביא משהו אחר, שונה, עמוק ואמיתי. לשים את הדחוף בצד ולהתבונן, יחד, בחשוב. כפי שסיכם זאת אחד המשתתפים " הדבר המדהים הוא שהמסע חי אצלי בין מפגש למפגש… גורם לי לחשוב ביום יום על הדברים שאני עושה ואפילו לנסות ולעשות את חלקם אחרת"

עיריית תל אביב- מינהל החינוך

"התהליך המשמעותי הזה אפשר לנו כמכון לעבור תהליך עומק בו הגדרנו לעצמנו את המהות של המכון בצורה העמוקה ביותר, הגדרנו את נושאי הליבה בהם אנו מעוניינים להתמקד בשנים הקרובות. הגדרנו ערכים מרכזיים שממשיכים להוביל אותנו ביום יום וציירנו תמונת עתיד על פיה אנו עובדים גם שנה לאחר סיום התהליך ובניית תכניות העבודה"/ דפנה ארבל, מנהלת המכון למורשת בן גוריון".

מנהלת המכון
למורשת בן גוריון

"המסע היה מרתק ומרגש. הוא גרם לי לחשוב על היכולת להנהיג שינוי ולצאת לשם כך מאזור הנוחות האישית. המסע המחיש לי את חשיבות המנהיגות והיזמות החברתית, על מנת להתמודד עם אתגרי החברה".

מי אנחנו?

צועד לצד שותפים ושותפות לדרך למעלה מ-15 שנים במסע המבקש להפגיש ידע ופעולה, רגש ותובנה, משמעות עמוקה וחדשנות פורצת דרך. פועל, מפתח, וחוקר בעולם האקדמי, המנהיגותי-ארגוני והחינוכי-חברתי. הקים וניהל את התכנית לתואר שני במינהל ומנהיגות בחינוך באוניברסיטת תל אביב (Executive). מלווה ומוביל תהליכי ומסעות מו"פ בארגונים ציבוריים גדולים

הולכת בדרך של שינוי חברתי-חינוכי בעשרים השנים האחרונות במרחבים אירגוניים וציבוריים. בעלת תואר שני בחינוך מאוניברסיטת הארוורד והסמכה כאוצרת מהטכניון. מפתחת מנהיגות חינוכית מתוך אמונה בחיבור בין מסעו של האדם למסע האירגוני. מתמחה במסעות שינוי בכלים השתתפותיים.

נמצאת בתנועה במרחב שבין יזמות, ניהול ושינוי חברתי-חינוכי. מפתחת ומלווה תהליכי שינוי ארגוניים ופדגוגיים. בוגרת תכנית חותם לשינוי חברתי ובהמשך מנהלת הכשרת חותם. בעלת תואר ראשון במשפטים, מדעי המדינה ותקשורת ותואר שני במנהל ומנהיגות בחינוך מאוניברסיטת תל-אביב

צאו איתנו למסע

רונית דגן: 052-4379136

נועה זנדבנק: 054-5336923

ד"ר גדי ביאליק: 050-9977774

       noa@invia.org.il

נבנה ע"י TechJump, העסק החברתי לבניית אתרים